¿Superman o súper expectativas?

¿Superman o súper expectativas?

“El liderazgo, a mi manera de ver, implica primeramente una habilidad para conducir nuestra propia vida hacia un fin de plenitud y excelencia. Luego de que lo hayamos hecho con nuestra propia vida, podremos conducir a otros hacia el fin propio de cada uno de ellos, el cual no necesariamente es idéntico al del líder”.

Hugo Landolf
No existe una varita mágica que nos convierta en líderes de la noche a la mañana. El liderazgo se va forjando, y solo cuando surge el momento, la oportunidad, ahí están aquellos capaces de dirigir al grupo hacia una meta deseada.

Liderar no es fácil: hay que asumir la dirección que el equipo toma, el afrontamiento de las dificultades tanto en la tarea como entre los miembros del grupo o las consecuencias y responsabilidades que se deriven de las decisiones tomadas.

La historia original de Superman, personaje icónico de la cultura pop global, relata que nació con el nombre de Kal-El en el planeta Kryptón. Su padre, el científico Jor-El, lo envió en una nave espacial con destino a la Tierra cuando era un niño, momentos antes de la destrucción de su planeta natal.

La historia también relata que fue descubierto y adoptado por Jonathan Kent y Martha Kent, una pareja de granjeros de Smallville (o Villachica) que lo criaron con el nombre de Clark Kent y le inculcaron un estricto código moral y una visión humanitaria extraordinaria.

De todos son conocidas sus superhabilidades: volar, atravesar el Sol sin sufrir daño, congelar con el aliento, levantar toneladas de peso, supervelocidad. “Más rápido que una bala, más poderoso que una locomotora, capaz de saltar altos edificios”, así lo describe el cómic original.

Muchas veces, caemos en el error de traspasar estas cualidades fantásticas a los líderes humanos de las organizaciones, sin saber que los líderes de carne y hueso de la Tierra suelen adquirir sus habilidades y talentos a través de un proceso pacientemente aprendido. A veces también creemos que para ser líderes es necesario cubrir estas expectativas extraordinarias, cosa que no pesa e, irónicamente, nos inhibe a dar lo mejor de nosotros mismos.

Consideramos líder a aquella o aquellas personas capaces de organizar y guiar la conducta de un grupo hacia uno o varios objetivos concretos, siendo reconocido por aquellos a quienes lidera. Esta posición, asociada al poder pero a su vez a la responsabilidad y al compromiso, puede llegar a ser una dura carga.

Conocer cómo se forma un líder es fundamental para entender cómo es que los líderes dejan su huella en una organización, cómo hacen la diferencia al marcar la filosofía y el estilo de trabajo de su entorno inmediato, impactando la vida de las personas.

Para ello, existen técnicas y consejos ya comprobados que promueven la dinámica, inspiración y motivación en una combinación que pueden convertir a un individuo en un gran líder. El líder más grande, dice John C. Maxwell,

“es aquel que está dispuesto a entrenar a otros y a desarrollarlos hasta el punto en que, con el tiempo, lleguen a superarlo en conocimientos y capacidad”.

John C. Maxwell,

A lo largo de mi vida profesional he leído una gran cantidad de libros de John C. Maxwell, Ken Blanchard, Jim Rohn y otros artículos sobre liderazgo.

Además, convivo y aprendo de líderes que aun cuando no son famosos, han hecho de sus vidas y de sus empresas familiares casos de éxito, generando resultados.

Todos ellos no son superhombres, ni supermujeres, sino personas tangibles que han podido desarrollar sus propias tácticas de liderazgo para destacar.

Veamos algunos de sus superpoderes:

Visión a largo plazo

En la vida cotidiana se observan empresas exitosas. Algunos se preguntan: ¿cómo lo hicieron? La respuesta es sencilla, pero para lograrlo se necesita tiempo, una visión compartida, grandes líderes que capaciten a nuevos líderes, metas claras, planes bien desarrollados y personal idóneo para los puestos idóneos.

Cuando dentro de una organización nos encontramos con un gran líder que comparte su visión, sus conocimientos y capacita a sus colaboradores para que lo superen, él crecerá y, por consecuencia, la organización también, además de que incrementará sus utilidades y beneficiará a todos para llegar al éxito y al cumplimiento de sus metas. Un líder es alguien con la visión y la convicción de que un sueño puede conseguirse, y, además, inspira la fuerza y la energía para conseguirlo.

El liderazgo es la capacidad de traducir una visión en una realidad.

Warren Bennis

Noción de equipo

La mayoría de la gente tiene la creencia de que una persona puede hacer cosas extraordinarias y llevar empresas al éxito por sí mismas.

En realidad, esto no existe. No existen ni superhombres ni supermujeres.

Siempre, detrás de cada trabajo, de cada éxito, de cada triunfo, habrá un equipo de trabajo que esté detrás de estos grandes logros.

Por fortuna, cada día nos encontramos con un mayor número de líderes que tienen como prioridad capacitar, desarrollar y crear grandes líderes y equipos de trabajo para que sus empresas o negocios crezcan y tengan éxito.

Son los que están convencidos de que, actuando solos, será prácticamente imposible lograr grandes resultados. Ninguna persona que quiera hacer todo solo o llevarse todo el crédito de algo puede ser un buen líder.

Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su trabajo está hecho, su objetivo cumplido, dirán: Lo hicimos nosotros mismos:

Lao tzu

Radiografía a los capaces

Los grandes líderes saben de la importancia de reclutar gente más capaz que ellos, lo que mejorará el desarrollo de la empresa y de ellos mismos. La dirección consiste en organizar y mandar.

El liderazgo consiste en nutrir y mejorar. Una de las claves del liderazgo es reconocer que todo el mundo tiene dones y talentos.

Un buen líder aprenderá a reunir esos dones hacia la misma meta.

Benjamin Carson

Dirección estratégica

Los líderes efectivos saben identificar qué camino tomar, qué ventajas y desventajas tienen, con qué herramientas cuentan, qué necesitan y qué desean.

Pero, sobre todo, desean compartir sus conocimientos para que otros los aprovechen. Es decir, ellos son los directores de la orquesta, Conocen las fortalezas y debilidades de los miembros de su conjunto y saben combinarlos para que la música se escuche perfecta.

Sin una visión o meta, una persona no puede dirigir su propia vida, mucho menos la vida de otros.

Jack Weatherford

Rodearse del próximo líder

La mayoría de líderes tienen abundantes seguidores, pero curiosamente muy pocos líderes se rodean de líderes. No es necesario ser muy sabio para entender que las personas más cercanas al líder son las que determinaran su nivel y su éxito como líder y como persona.

En las empresas en donde los líderes le dan suma importancia a compartir sus habilidades y sus capacidades ( y por ende, donde se tiene como resultado que en determinado tiempo su personal tenga las mismas o mejores capacidades y habilidades) la empresa siempre tendrá un sucesor que garantice su camino al éxito.

Una gran persona atrae a grandes personas y sabe cómo mantenerlas juntas.

Goethe

El tiro adecuado

Los grandes líderes saben cómo identificar y contratar a otros líderes (o potenciales líderes). Pero no solo eso, los convierten en mejores líderes.

Lo más importante es que reconocen su capacidad y la aprovechan, dándoles su propio liderazgo en beneficio propio y del equipo, provocando con esto que las empresas aumenten en nivel de calidad y productividad.

Un buen líder sabe lo que cada uno de los miembros de su equipo debe hacer, lo que necesita, lo que puede mejorar.

El líder auténtico sabe que la pistola está cargada y conoce cuándo debe disparar.

El liderazgo efectivo no consiste en hacer discursos o ser querido. El liderazgo se define por resultados, no por atributos.

Peter Drucker

Cuando la familia y la empresa están interrelacionadas, el liderazgo debe ser, por fuerza, diferente. Por un lado, la búsqueda de beneficios sigue siendo prioritaria, como en toda empresa, pero, por otro, resulta esencial mantener la unión de los miembros de la familia.

El liderazgo en las empresas familiares va más allá del negocio.

No puedo darte la fórmula para el éxito, pero sí darte la fórmula para el fracaso: Trata de complacer a todo el mundo.

Herbert Swope

La comunicación asertiva

El líder debe hablar con claridad, de manera directa y sencilla, sin distorsiones, dejar claros los roles de cada miembro del equipo y dar voz e importancia a todos resulta primordial.

No hay que dejar para el mail o el WhatsApp lo que se puede transmitir personalmente con calidez y confianza. En la empresa es importante aprender a comunicar abiertamente las expectativas, dudas, temores y esperanzas de cada uno.

El arte de la comunicación es el lenguaje del liderazgo.

James Humes

Iniciativa

El líder también debe tener iniciativa. El coraje necesario para emprender, para tomar los problemas y solucionarlos.

¿Quiere decir entonces, que es inmune a los fracasos y los problemas? No es así, pero el líder debe tener la resiliencia necesaria para que, ante las adversidades, poder tomar el control de la empresa familiar y sortear el mal tiempo en lo que dura la tormenta.

Un buen líder no solo ve el camino hacia la victoria. También sabe cuándo la victoria es imposible

Conclusiones

En conclusión, la gran visión del líder se traduce en acciones: acomodar sus piezas en el lugar correcto, porque la persona idónea en el lugar idóneo es igual a satisfacción, éxito y progreso. Napoleón Hill lo define así:

“El líder exitoso debe entender y aplicar el principio del esfuerzo cooperativo y ser capaz de inducir a sus seguidores a hacer lo mismo. El liderazgo exige poder y el poder exige cooperación”.

Napoleón Hill
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